Dauerhaft erfolgreich ist Ihr Unternehmen nur, wenn Sie auch die richtigen Mitarbeiter finden – unabhängig von konjunkturellen Schwankungen.

Hier erfahren Sie alles über effektive Stellenanzeigen als Teil eines digitalisierten Recruiting-Prozesses und wie sie die besten Talente finden, ansprechen und für sich gewinnen.

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Recruiting Insights – Die Suche nach neuen Mitarbeitern

Eine der wichtigsten und zugleich herausforderndsten Aufgaben der Human Resources-Abteilungen ist die Suche nach qualifizierten neuen Mitarbeitern. Die Bewerber, die perfekt zu passen scheinen, sind oft „heiß“ umworben, sodass man sich gegen andere Betriebe und Unternehmen durchsetzen muss, um den Wunschkandidaten als zukünftigen Mitarbeiter zu gewinnen. Doch zunächst einmal muss man wissen, wo man nach den Wunschmitarbeitern überhaupt suchen sollte – in welchen Netzwerken, Jobbörsen, Foren oder sonstigen Kanälen. Größere Unternehmen haben häufig bereits Kollaborationen und Partnerschaften mit Universitäten und Hochschulen und können daher schon entsprechend früh Beziehungen zu den größten Talenten aufbauen. Währenddessen müssen kleinere und mittlere Firmen andere Wege finden, um Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu gewinnen, die dann den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg mitgestalten sollen.

Erfolgreiche Mitarbeitersuche – so gewinnen Betriebe neue Mitarbeiter

Grundsätzlich gibt es viele Recruiting-Strategien und kreative Wege, die zur erfolgreichen Besetzung freier Stellen führen können. Ein wesentlicher Faktor hierbei ist die digitale Stellenanzeige; insbesondere der Inhalt und wie dieser formuliert wird ist ausschlaggebend. Natürlich auch wie und wo die Stellenanzeige geschaltet ist – auf welchen Plattformen, Netzwerken und Kanälen, Stichwort Google 4 Jobs. Eine Anzeige muss auffällig sein, damit die gewünschten Kandidaten diese auch bemerken, sich angesprochen fühlen und im Idealfall dann selbst ein Interesse an Ihrem Unternehmen entwickeln. Eine gute und effektive Möglichkeit für den Arbeitgeber, der latent auf Kandidatensuche ist, sind beispielsweise Talentpools. Einmal angelegt lassen sich diese kontinuierlich mit aussichtsreichen Bewerbern füllen, insbesondere dann, wenn eine Einstellung erst für die Zukunft geplant ist. Wenn z.B. die Berufserfahrung des beobachteten Talents noch nicht für den angedachten Job ausreicht oder sich der Kandidat noch in einem anderen Beschäftigungsverhältnis befindet. Aber auch wenn der aktuelle Mitarbeiter noch gar nicht aus dem eigenen Unternehmen ausgeschieden ist. Das Anlegen von Talentpools macht ebenfalls Sinn, wenn mehrere ähnliche Stellen besetzt werden müssen oder auch eine Stelle wiederkehrend – sei es beispielsweise durch betriebliche Expansion oder durch berufliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern, die innerhalb des Unternehmens aufsteigen und deren aktuelle Position dann wieder neu besetzt werden muss.

Bewerber und neue Mitarbeiter finden

Wie Mitarbeiter der HR-Abteilungen immer wieder bestätigen, stehen geeignete Kandidaten und Fachkräfte in den seltensten Fällen plötzlich im Büro und bewerben sich für eine freie Stelle. Ein Großteil der Recruiting-Arbeit besteht daher darin, herauszufinden, wo man passende Talente findet (Talent Scouting) und wie man diese dann für das eigene Unternehmen gewinnt. Hilfreich hierbei sind häufig die richtige Aufmachung der Stellenausschreibung und die Wahl des richtigen Kanals bzw. der richtigen Kanäle – denn die Suche nach dem Wunschmitarbeiter gleicht oft der berühmten Suche nach der Nadel im Heuhaufen und ist eine mehrgleisige Strategie. Häufig die deutlich erfolgversprechendere Wahl. Nicht Stellenanzeige oder Active Sourcing, sondern beides. Nicht die alleinige Suche nach dem richtigen Kandidaten oder die Beauftragung eines Headhunters, sondern die zusätzliche Miteinbeziehung der eigenen Mitarbeiter erhöhen die Chancen darauf, dass man freie Stellen optimal und in kürzerer Zeit besetzen kann.

Neue Mitarbeiter finden – Vieles gilt es hierbei zu beachten

Um die wirklich aussichtsreichen Kandidaten für das eigene Unternehmen zu gewinnen, sollten viele Faktoren berücksichtigt werden, wie zum Beispiel: die richtige Strategie in der Ansprache und Kommunikation, ein effektives und gut funktionierendes Netzwerk, die richtigen Anreize und Argumente. Am vielversprechendsten ist eine Kombination aus individueller Strategie und der richtigen technischen Unterstützung in Form von digitalen Tools, Plattformen usw. Neben monetären Anreizen und sozialen Zusatzleistungen, können auch flexible Arbeitszeiten, besondere Freizeitmöglichkeiten, Familienfreundlichkeit, flache Hierarchien und ein besonderes Betriebsklima oder schnellere Aufstiegsmöglichkeiten die entscheidenden Argumente liefern, um den Wunschkandidaten einzustellen.

Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter für mein Unternehmen?

Ein universell anwendbares Konzept dafür, dass man die Wunschbewerber schnell findet und auch von sich und dem eigenen Unternehmen überzeugt, gibt es leider nicht. Jede Firma und jede Branche ist besonders und individuell verschieden, so dass auch jedes Unternehmen seinen eigenen erfolgreichen Weg für sich selber finden muss. Argumente können besonders herausfordernde und abwechslungsreiche Jobbeschreibungen sein oder der Standort des Betriebs oder besondere Sozialleistungen oder die beruflichen Perspektiven oder das besonders gute Image der Firma bzw. der gute Ruf in der Branche. Am Ende gilt es, das eigene Unternehmen authentisch und ehrlich zu verkaufen und genau die eigenen Vorzüge hervorzuheben, die man als Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz hat.