Interview Fragebögen

Anpassungsfähigkeit Interviewfragen

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Verwenden Sie diese Anpassungsfähigkeit Interviewfragen in Ihrem Hiring-Prozess, um die Flexibilität der Bewerbenden in dynamischen Arbeitsumgebungen zu testen und zu sehen, wie gut sie sich an Veränderungen anpassen können.

Wieso Sie Bewerbenden Fragen zur Anpassungsfähigkeit stellen sollten

Unternehmen müssen sich oft neuen Anforderungen anpassen. Daher ist es besonders wichtig, Mitarbeitende zu haben, die dieser Herausforderung gewachsen sind und sich schnell an Veränderungen am Markt oder in der Technologie anpassen.
Solche Mitarbeitende helfen dem Unternehmen, zu wachsen und sollten daher folgende Kriterien erfüllen:

  • Strapazierfähigkeit. Sie können auch unter Druck Ruhe bewahren.
  • Experimentierfreude. Sie sind bereit, neue Techniken auszuprobieren, um ihre Leistung zu steigern.
  • Lösungsorientiert. Sie können schnell Lösungsansätze finden, wenn Probleme auftreten.
  • Offen. Sie akzeptieren neue Mitarbeitende oder Arbeitsstile.

Die folgenden Fragen sollen Ihnen dabei helfen, zu erkennen, ob Bewerbende…

  • mit unvorhergesehenen Veränderungen umgehen können. (z. B.: wenn ein Teammitglied kündigt)
  • sich leicht an verändernde Umstände anpassen können. (z. B.: wenn Auftraggebende ihre Bedürfnisse ändern)
  • ihren Mitarbeitenden helfen, Veränderungen anzunehmen. (z. B.: wenn diese mit neuen Unternehmensrichtlinien konfrontiert werden)
  • neue Aufgaben annehmen. (z. B.: wenn ihre Job-Anforderungen steigen)

Kombinieren Sie diese Fragen mit Fragen zu Change-Management und Problemlösungsfähigkeiten.

Beispiele für Anpassungsfähigkeit Interviewfragen

  • Wie passen Sie sich Veränderungen an, über die Sie keine Kontrolle haben? (z. B.: Wenn ein Mitglied aus Ihrem Team beschließt, zu kündigen.)
  • Wenn ein Team-Mitglied eine „So haben wir das immer schon gemacht“-Einstellung gegenüber Neuem hat, wie würden Sie die Person davon überzeugen, eine andere, effektivere Arbeitsweise zu verfolgen?
  • Was sind die größten Herausforderungen, mit denen Sie sich zu Beginn eines neuen Jobs konfrontiert sehen?
  • Sie haben schon einiges an Zeit in ein Projekt investiert. Was würden Sie tun, wenn Ihre vorgesetzte Person Sie darüber informiert, dass die Anforderungen des Projekts sich plötzlich geändert haben?
  • Wie passen Sie Ihren Zeitplan an, wenn Ihre vorgesetzte Person Sie darum bittet, einen Bericht innerhalb einer Stunde zu erstellen?Wie vergewissern Sie sich, dass Ihre anderen Aufgaben nicht auf der Strecke bleiben?
  • Beschreiben Sie bitte einen Fall, bei dem Sie mit neuen Aufgaben konfrontiert waren. Wie haben Sie sich angepasst?
  • Die Personalabteilung implementiert formelle, quartalsmäßige Leistungsberichte für alle Mitarbeitenden. Wie würden Sie sich selbst und Ihr Team darauf vorbereiten, wenn Sie informelle Meetings gewohnt sind?
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Wie Sie die Anpassungsfähigkeit von Bewerbenden bewerten

  • Der Onboarding-Prozess verlangt von Mitarbeitenden, sich einem neuen Arbeitsumfeld und an neue Teammitglieder anzupassen. Bewerbende, die beschreiben, wie schnell sie sich in vergangenen Onboading-Prozessen angepasst haben, werden vermutlich erfolgreich in ihrer neuen Rolle sein.
  • Bei Bewerbenden, welche über einen signifikanten Karriere-Wechsel nachdenken, sollte nachgefragt werden, was sie zu diesem Entschluss treibt und wie sicher sie sich darin einschätzen, sich neuer, unbekannter Aufgaben anzunehmen.
  • Halten Sie die Augen nach Bewerbenden offen, die alle möglichen Szenarien in Betracht ziehen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Diese Bewerbenden gehen eventuell besser mit ungeplanten Herausforderungen um.
  • Für Positionen mit einem höheren Senioritätsgrad sollte man auf Bewerbende achten, die Flexibilität schätzen, neuen Ideen gegenüber offen sind und solide Change-Management-Fähigkeiten besitzen.
  • Wenn die Position nach der Teilnahme in vielen Projekten und der Zusammenarbeit verschiedener Teams verlangt, dann sollten Sie auf Bewerbende achten, die es vorziehen, ihre täglichen Aufgaben abzuwechseln anstatt solcher, die eine Routine bevorzugen.

Warnsignale

  • Die Bewerbenden sind nicht aufgeschlossen. Menschen, die sich nur mit Dingen beschäftigen, die sie bereits kennen, sind oft zögerlich oder unkonventionellen Lösungen abgeneigt. Sie passen sich somit weniger schnell an Veränderungen an.
  • Die Bewerbenden fürchten das Ungewisse. Suchen Sie nach Personen, die vor Risiken und Veränderungen nicht zurückschrecken. Dies trifft speziell zu, wenn Ihr Unternehmensumfeld schnelllebig ist und ihre Mitarbeitenden Aufgaben übernehmen müssen, die auch mal über ihre Verantwortung hinaus gehen.
  • Die Bewerbenden sind keine guten Team-Player. Die Fähigkeit, sich anzupassen, bezieht sich auch auf den Arbeitsstil und die Anpassung dessen an das Team. Suchen Sie daher nach Bewerbenden, die Zusammenarbeit und Flexibilität schätzen.
  • Die Bewerbenden sind übermäßig nervös. Personen, die unter Stress oder bei Veränderungen nicht ruhig bleiben können, sind möglicherweise nicht dazu fähig, schnelle und effektive Lösungen für unerwartete Probleme zu finden.

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