Warum Talentmanagement für Personaler unerlässlich ist

24.04.2018

Im Rennen um die besten Kandidaten wettbewerbsfähig bleiben

Gute Mitarbeiter sind in der heutigen Zeit nicht leicht zu finden. Besondere Talente müssen darum gefunden, gefördert und gebunden werden. Eine entscheidende Rolle spielt in Zeiten des Fachkräftemangels daher das Talentmanagement. Meist ist damit der Umgang mit externen Bewerbern gemeint, aber auch der Blick in das eigene Unternehmen lohnt sich. Talente im Unternehmen erkennen und fördern Es klingt selbstverständlich, ist es aber in vielen Fällen (leider) gar nicht: Lernen Sie Ihre Mitarbeiter richtig kennen. Denn es ist bedeutsam, dass Sie über die Talente und Leistungen Ihrer Mitarbeiter wirklich Bescheid wissen. Dazu können etwa in sogenannten Talent-Review-Meetings das Potenzial und die Leistungen der Mitar-beiter eingeschätzt werden. Wenn Sie absehen, dass es demnächst vakante Posten innerhalb des Unternehmens gibt – insbesondere dann, wenn es um Führungspositionen geht – ist die Einberufung eines solchen Meetings ratsam. Darüber hinaus sind regelmäßige Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen mit Ihren Beschäftigten sinnvolle Maßnahmen. Talentpools und Arbeitgeberattraktivität Doch ein gutes Talentmanagement spielt auch bei der Suche externer Talente eine wichtige Rolle. Dort steht zunächst die Etablierung einer positiven Employer Brand – die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber– im Fokus. Sie hat einen großen Einfluss auf das Image eines Unternehmens und entscheidet letztlich mit darüber, ob ein Bewerber für Sie tätig werden möchte oder nicht. Eine weitere Maßnahme, die Ihnen bei der Suche nach vielversprechenden Mitar-beitern hilft, ist der Aufbau eines Talentpools. Regelmäßig erhalten Sie sicherlich Be-werbungen von Menschen, die zwar nicht zur ausgeschriebenen Stelle passen, die jedoch viel Potenzial haben. Merken Sie sich diese in Ihrem Talentpool. Bewahren Sie die Lebensläufe und weitere Informationen auf, damit Sie den jeweiligen Bewerber kontaktieren können, wenn Sie einen passenden Posten besetzen wollen. Neuen Bedürfnissen entsprechen – Beschäftigte binden Doch nicht immer ist es einfach, entdeckte Talente auch langfristig an das Unternehmen zu binden. Setzen Sie sich daher mit den Wünschen und Vorstellungen Ihrer Beschäftigten auseinander. Machen Sie sich bewusst, dass für diese – insbesondere für die jüngeren Jahrgänge, die sogenannte Generation Y der zwischen 1980 und 2000 Geborenen – heute andere Werte zählen als für die Generationen vor ihnen. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, das Recht zur Mitbestimmung, Flexibilität, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten, flache Hierarchien, eine gute Arbeitsatmosphäre und die Möglichkeit zum selbstbestimmten Arbeiten sind nur einige der Werte, die junge Beschäftigte schätzen. In vielen Unternehmen wird damit ein Umdenken nötig, das zu einer Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber führt.

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Arbeitgeberbewertungen – wieso Sie immer wissen sollten, was andere über Ihr Unternehmen denken

25.04.2018

Seitdem die Generation Y mit ihren veränderten Ansprüchen den Arbeitsmarkt betreten hat, die Fachkräfte zur Mangelware geworden sind und die Digitalisierung sowieso alles umwirft, müssen sich Unternehmen warm anziehen.

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