Nutzen Sie diese KI-Kompetenz Interviewfragen, um einzuschätzen, wie sicher, reflektiert und verantwortungsvoll Bewerbende mit künstlicher Intelligenz umgehen.
Wieso Sie Bewerbende zu KI-Kompetenz befragen sollten
KI ist in vielen Lebensbereichen angekommen. Jede·r kennt Tools wie ChatGPT und viele setzen sie auch im Job als Produktivitätswerkzeug ein. Laut einer Umfrage des ifo Instituts nutzen 54,5 Prozent der deutschen Unternehmen KI in ihren Geschäftsprozessen. Der Vergleich zu den Vorjahren zeigt: Die Nutzung steigt konstant.
Wer sich also zukunftssicher und konkurrenzfähig positionieren will, muss handeln. Das heißt vor allem: Talente finden, die sich der Transformation nicht nur anpassen, sondern sie aktiv mitgestalten. Für die KI nicht nur Ersatz für Arbeitskraft ist, sondern ein Werkzeug, um Prozesse und Strukturen neu zu denken.
„Nicht die Frage ‚Nutzen unsere Leute KI?’ ist die entscheidende. Sondern: ‚Lernen unsere Leute noch? Auch mit KI?’“
Dr. Julian Stahl, XING Arbeitsmarktexperte
KI benutzen kann jede·r. Sie müssen herausfinden, wer das Potenzial Künstlicher Intelligenz erkennt und ausschöpft. Konkret umsetzen können Sie das mit den folgenden Fragen, die unterschiedliche Bereiche von KI-Kompetenz abdecken:
Eigenständigkeit und Handlungsfähigkeit prüfen
Frage:
„Wann haben Sie das letzte Mal aus Eigeninitiative ein Problem in Angriff genommen und gelöst?“
Diese Frage testet, wie eigenständig und unabhängig eine Person arbeitet und wie sie ihre eigene Rolle im Umgang mit neuen Technologien erlebt.
Worauf es ankommt
- Agiert die Person eigenverantwortlich?
- Denkt sie out of the box oder macht nur Dienst nach Vorschrift?
- Übernimmt sie Verantwortung für Strukturen außerhalb ihres direkten Tätigkeitsbereichs?
Warnsignal
Der Person fällt kein konkretes Beispiel ein oder die Antwort bleibt nur oberflächlich bzw. ausweichend.
Einordnung
Wer auf diese Frage eine gute Antwort parat hat – die nicht unbedingt den Einsatz von KI beinhalten muss – gibt Arbeit nicht nur an KI ab, sondern überlegt aktiv, wie sie zur Optimierung von Prozessen eingesetzt werden kann. Bewerbende, die selbstverantwortlich agieren und Verantwortung übernehmen, bringen wichtige Qualitäten für eine immer stärker von KI geprägte Arbeitswelt mit. Wer nicht von sich aus Initiative ergreift, wird schnell abgehängt.
Anpassungs- und Lernfähigkeit testen
Frage:
„Erzählen Sie von einer Situation, in der Ihnen Wissen oder Fähigkeiten gefehlt haben, um eine Aufgabe zu lösen. Wie sind Sie damit umgegangen?“
Diese Frage zeigt, ob Bewerbende Wissenslücken als Hindernis oder als Lernanlass verstehen.
Worauf es ankommt
- Erkennt die Person eigene Wissenslücken offen an?
- Lernt sie selbstständig und zielgerichtet?
- Nutzt sie neue Tools, Quellen oder Kolleg·innen aktiv, um weiterzukommen?
- Bleibt sie handlungsfähig, obwohl noch nicht alles klar ist?
Warnsignal
Die Person beschreibt fehlendes Wissen vor allem als Blockade oder wartet darauf, dass andere ihr genau sagen, was zu tun ist.
Einordnung
KI verändert Aufgaben, Rollen und Anforderungen schneller, als klassische Weiterbildung reagieren kann. Deshalb brauchen Unternehmen Menschen, die sich selbstständig neues Wissen erschließen. Wer adaptive Lernfähigkeit mitbringt, bleibt auch dann produktiv, wenn Tools, Prozesse oder Erwartungen sich verändern. Zusätzlich ermöglicht KI, Wissenslücken einfacher und schneller zu überbrücken. Was früher einer Fortbildung bedurfte, kann heute zum Teil mit einem gezielten Prompt gelöst werden – viele Probleme werden von einer Frage der Expertise zu einer der Mentalität.
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Gesunder Zweifel an Resultaten
Frage:
„Beschreiben Sie eine Situation, in der ein Ergebnis eines KI-Tools überzeugend klang, aber trotzdem nicht gut genug war. Wie haben Sie das erkannt?“
KI-Generiertes kann oft hilfreich oder passend wirken, ohne wirklich Substanz zu bieten. Diese Frage prüft, ob Bewerbende das erkennen und KI-Ergebnisse kritisch einordnen können.
Worauf es ankommt
- Prüft die Person Ergebnisse aktiv nach?
- Erkennt sie generische, fehlerhafte oder oberflächliche Antworten?
- Kann sie erklären, welche Qualitätsmaßstäbe sie anlegt?
- Übernimmt sie Verantwortung für das finale Ergebnis?
Warnsignal
Die Person vertraut KI-Ausgaben weitgehend ungeprüft oder bewertet sie vor allem danach, ob sie „gut klingen“.
Einordnung
KI-Kompetenz zeigt sich nicht darin, alles möglichst schnell von AI-Tools erledigen zu lassen. Gute Bewerbende erkennen genau das: KI ist ein Werkzeug, deren Ergebnisse eingeordnet, verbessert oder verworfen werden müssen. Sie liefert Vorschläge, aber keine Verantwortung. Die liegt weiterhin beim Menschen. Dane Vahey, Head of B2B Marketing bei OpenAI sagt dazu:
„Ich sehe viele Menschen, die von den Ergebnissen der KI beeindruckt sind und denken: ‚Meine Arbeit ist erledigt.’ Wir brauchen aber Menschen, die sich fragen: ‚Wie kann ich daraus noch etwas Besseres machen?’“
Dane Vahey, Head of B2B Marketing bei OpenAI
Die Versuchung ist in vielen Bereichen groß, den eigenen Job nur noch mit Copy und Paste zu erledigen. Sie brauchen Talente, die einen Schritt weitergehen.
Risikobewusstsein und Datenschutzverständnis
Frage:
„Welche Informationen würden Sie niemals in ein KI-Tool eingeben – und warum?“
Diese Frage macht sichtbar, ob Bewerbende Risiken im Umgang mit KI einschätzen können. Dazu gehören Datenschutz, Geschäftsgeheimnisse, Bias, Urheberrecht und die Frage, wann menschliche Kontrolle unverzichtbar bleibt.
Worauf es ankommt
- Kennt die Person sensible Daten und vertrauliche Informationen?
- Denkt sie an Datenschutz, Compliance und Unternehmensrichtlinien?
- Erkennt sie Risiken durch fehlerhafte oder verzerrte Ergebnisse?
- Kann sie zwischen nützlichem Einsatz und gefährlicher Abkürzung unterscheiden?
Warnsignal
Die Person sieht kaum Risiken oder sagt sinngemäß, dass KI-Tools grundsätzlich alles verarbeiten können, solange das Ergebnis nützlich ist.
Einordnung
Unternehmen brauchen Menschen, die eine gesunde Skepsis gegenüber KI besitzen und Chancen und Risiken gleichermaßen im Blick behalten. Dazu gehört zu verstehen, welche Informationen vertraulich sind und nicht in externe Systeme eingegeben werden dürfen. Wer in dieser Hinsicht kein Bewusstsein zeigt, kann ein ernsthaftes Risiko für das Unternehmen darstellen.
Fazit
Statt nach spezifischen Tools oder Prompt-Strategien zu fragen, sollten Sie die KI-Kompetenz von Bewerbenden also eher an ihrer Handlungs- und Lernfähigkeit, kritischem Denken sowie ihrem Risikobewusstsein und Datenschutzverständnis festmachen.
Technologien und mit ihnen verbundene, konkrete Skills entwickeln sich in rasantem Tempo. Unternehmen brauchen jetzt Menschen, die die nötigen Fähigkeiten haben, sich dieser Entwicklung anzupassen. KI-Kompetenz ist nicht nur eine Frage von hartem Wissen, sondern vor allem eine der Haltung.
Mit den passenden Interviewfragen erkennen Sie Talente mit der richtigen Mentalität – und schaffen die Grundlage für ein Team, das auch in Zukunft erfolgreich arbeitet.
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